皆様、あけましておめでとうございます！
今年もどうぞよろしくお願いいたします(^-^)

娘が年末年始にかけて、

“中耳炎” → “突発性発心” → “貧血”

と病気のオンパレードで、なかなか大変でした。
その為、お正月休みはあまり休めなくてバタバタとしていましたがやっと元気に回復してくれて、ほっと一安心です☆

さらに抱き癖も酷くなって、腰と膝をやってしまいましたが、甘えてくれるうちが花。新米パパとしてこれ以上の喜びはありません。さて、今回のブログは毎年恒例『 今年の抱負 』です。
 
 

【プライベート編】

１．家族との時間を大切にする

家族が安心して暮らせるように頑張っている仕事です。”仕事が人生の目的“になってしまわないよう、ワークライフバランスを意識して、家族との時間を思いっきり楽しみたいです。…そのためには、人一倍効率よく仕事をしないといけません。個人企業ですから、企画から開発、営業、運営、経理のすべてを一人でしないといけませんからね。効率よく物事を進めることは、私にとってとても重要事項なのです。また、妻の負担も軽くしたいですね。家事もお風呂掃除とゴミ捨て、買い物、たまに洗い物くらいしか手伝ってあげられなかったので、今年はもっと頑張ります！
 

２．趣味に没頭する時間を捻出する

1日に1回、10分でもいいから趣味に没頭できる時間を作ります。私の趣味は主にギターを弾く事ですから、今年はちょっと難しめの曲にチャレンジです。候補は2つ。一つ目はスティービーレイボーンのLittleWing。これはブルースで弾きます。もう一つはVanHalenのイラプション。これは何となく弾けていますが、細かいところをごまかして弾いています。今年こそ完璧にしたいですね。
 

３．ダイエット

去年からスキマ時間を利用してジムに通い、5キロ落としました。(目標は10キロ減でしたが…)　今年は体重を6キロ落とします。最初の数キロは簡単に落ちるのに、残りが意外と減らないんだよなぁ～。
 
 

【事業編】

大きく分けて二つあります。既存事業の拡張と、新規事業への着手。
って、これはどこの企業も同じですね…(笑)
 

１．去年始動の「おまとめＩＴ」を拡販

「おまとめＩＴ」とは、弊社が売りにしているサービスの一つです。一般的に企業がシステム開発を依頼する場合、システム開発企業へ依頼し、 ホームページ制作はホームページ制作企業へ依頼します。

何故かというと、それらを実現・運営するための技術は全く違うものだからです。例えて言うなら、”サッカー”と”水泳”くらい違います。同じスポーツですが、筋肉の付き方、習得の仕方も違うように、全く別物なのです。

その為、それぞれの専門企業に依頼する事になり、それぞれ初期費用とランニングコストが掛かり、企業の負担になっている、もしくは今後なっていく可能性があるという現状があります。

これを弊社の技術で解決したのが「おまとめＩＴ」というサービスです。技術が違うＩＴを、弊社一社で完結できることにメリットを感じて頂いた企業様に全力で貢献していきます。品質が心配という声もありますが、どの分野でも一級品という自負があります。その件については、事例を見て頂き判断してもらっています。
 

２．整骨院向けのＩＴサービスを拡販

おまとめＩＴにも繋がっていますが、ネイティブで高速に動作する専用の電子カルテのほか、ホームページなどとも連動。スタッフの勤怠管理システムがそのままＨＰの予約システムと連動します。今年はスマホ向けのアプリ開発も積極的に行っていく予定です。中でも、近接センサー(Beacon)を利用した来店ポイント付与機能搭載のアプリは実現間近です。
 

３．音響療法に使う医療機器開発・運営

約5年前から音響療法に使う医療機器を開発しています。去年は念願だったスマホアプリの開発に成功しています。今年はスマホアプリの機能拡張の他、PC版のアップデートも考えています。例えばパソコンで音波を出力している最中、スマートフォンを認識させておけばリモコンとしても利用できるようにしたり、コース情報をスマホアプリへ転送したりといった事ができるようになります。まだ技術的な研究段階ですが、”技術的には”実現できると考えています。
 

４．社長が亡くなって廃業になった企業を復活させる

これはまだ妄想の段階ですが、市内で活躍していた企業を復活させたいと考えています。というのも、その企業のサービスがなくなってしまうのは勿体ないと思ったからです。ご年配の方を中心に、生活の一部になっていた方も多くいらっしゃったみたいですし。 一人では無理ですが、協力すると仰ってくれる方もいますので、なんとか今年中に事業計画から資金集め、事業スタートまで 漕ぎ着けたいです。ただ、社長夫人に許可を取るところが一番の難関ですので、しっかりと計画してプレゼンする必要があります。なにせ、社長夫人を会長にして事業再興しようってことですからね。一筋縄ではいきません。
 
 

まとめ

これらの目標は事業計画書に取り込みました。ただ、目標を立てただけでは絵に描いた餅になることうけあいです。
目標達成までの道のりを因数分解して、タスクに落とし込む必要があります。

そんなとき便利なのが、「ビジョン・サイバネ」というソフトです。

このビジョンサイバネは、Givers㈱の代表上奥氏が考案した仕組みをソフト化したものです。もちろんソフト開発は私がさせて頂きました。

去年1年間を通して毎日使っていましたが、自分で言うのもなんですが経営者必須のツールではないかと感じています。 漠然とした頭の中がクリアになり、何をすべきかが見えてきます。個人で利用可能なほか、グループウェアとしても利用できるので、おすすめです。

興味がある方は、Giversの代表の上奥氏を紹介しますのでご連絡ください☆私みたいな若輩者にも良くしてくれる、気さくで素敵な方です。

さぁ～！！今年一年楽しみながら頑張りましょう！！
それでは、どうぞよろしくお願いします(^-^)v